AS ROTINAS

a) Em auditoria:

	constatar a adequabilidade das coberturas securitárias de pratrimônios em evolução e/ou contínua mudança;
	verificar a ótima relação custo/benefício refletida nas contratações de seguros auditados;
	evidenciar o trabalho de corretoras de seguros indicando as de melhor reputação, eficiência e serviços;
	prevenir, por ação ou omissão do segurado, uma deficiência de cobertura de seguro para um risco específico;
	permitir a participação do segurado nos lucros das apólices nos ramos compatíveis;
	assegurar adequada recuperação do seguro em um eventual sinistro.

b) Em assessoria:

	otimizar as contas "seguros" em termos correntes - custo/benefício - de ordem comercial e técnica;
	aprimorar as normas aplicáveis de gerência de risco e prevenção de sinistros;
	formular uma política seletiva de seguradoras e cosseguradoras;
	constituição e implantação de um comitê de seguros dentro do conceito de administração aplicável à empresa;
	compatibilizar a rápida liquidação de sinistros, aproveitando os termos do contrato e da legislação pertinente;
	orientação completa ao segurado das implicações técnicas e comerciais de cada contrato de seguro firmado;
	veiculação contínua dos produtos emergentes no mercado segurador, tornando-os acessíveis aos segurados potenciais;
	disponibilizar o Departamento de Engenharia da MDS Brasil/Miral, visando a perfeita avaliação dos bens patrimoniais,
	para efeito de seguro.

c) Nas rotinas de análise de riscos:

Identificação dos riscos
obter uma listagem, a mais ampla possível, das possibilidades de acidentes de causa fortuita, que possam causar perdas à organização. Essa identificação compreende:

	o conhecimento dos ativos (tangíveis e intangíveis);
	fontes de receitas (diretas e indiretas);
	conhecimentos das responsabilidades potenciais da organização, bem como os danos acidentais que seus funcionários possam vir a
	sofrer ou causar.

Métodos usados:
check-lists (roteiros básicos);
fluxogramas;
balanços contábeis e outros registros utilizados;
contratos;
inspeções de segurança;
investigações de acidentes ou quase-acidentes;
entrevistas;
outros.

d) Análise do risco:

A análise envolve a busca da determinação das probabilidades de frequência do risco e a sua possível intensidade, isto é, o impacto do evento na capacidade financeira da organização, com análise de suas possíveis ramificações em termos de consequências. Essa análise busca a mensuração do risco também no que diz respeito a magnitude (valor) das perdas (conceito de dano máximo provável e perda máxima possível).

e) Tratamento do risco:

	eliminar/evitar o risco;
	redução/controle do risco.

Programas e ações específicas tais como:
Programa de manutenção, treinamento e limpeza;
Formação e treinamento de brigada de incêndio;
Programa e campanha de prevenção de acidentes;
Instalação de equipamentos de prevenção e combate a incêndio;
Programa de controle de qualidade com inspeções de segurança.

Retenção/absorção do Risco:
Algumas organizações criam fundos de reserva com o propósito de assumirem parte do risco segurável, gerenciando franquias previamente escolhidas para seus seguros. Na técnica de gerenciamento de riscos, “auto-seguro” pressupõe fluxo de caixa para fazer frente às perdas.

f) Operacionalização:

Determinar, em conjunto com o segurado, a(s) seguradora(s) que participarão da campanha, escolhidas através de uma concorrência específica.

g) Acompanhamento e suporte técnico:

Emissão das apólices e constante manutenção das mesmas.